【企業內訓】結合目標管理制定即時追蹤報表
報表搭配良好的授權和追蹤機制，以確保有詳細的檢核方式
【訓練目標】提升企業競爭力計畫先導培訓系列之四；專案企畫完成後，經營層與各級主管即必須依照計畫甘特圖及行動管控表定期檢討，講師將透過實際狀況模擬讓主管能設計出追蹤報表。
售價 NT$ 18,000
【時數規劃】共6小時 (依企業需求可選擇 3hrs*2天次 或 2hrs*3天次)
數量：
【課程特色】採小班制12人以下，著重講師和學員的互動，以實務為主並引導產出訓練成果
【訓練對象】經營層、企業接班人、各級主管、專案計畫主持人
【課程大綱】
1.部門績效評估基礎之管理程序與方法
2.財務比率分析的用途與管理報表的連結
3.計畫執行的成果檢測、評估及落差分析
4.目標追蹤考核的面談原則和溝通技巧
【教學方法】模擬實習演練、引導式講授法
【學習成果】管理性報表分析