https://www.cmca.com.tw/custom_121112.html
05 指標選取具有關鍵且可衡量
05 指標選取具有關鍵且可衡量
1分
承接願景與策略（Top Down）非現有日常工作職掌
2分
關鍵績效KP源於策略執行衡量而非既有指標
3分
財務性KPI的目標值與預算制度／財務預測一致
4分
KPI漸進篩選以掌握關鍵的少數，而非鬆散的多數
5分
歷年來所選取的指標達成率達75%以上
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06 明確定義權責內控層級分明
06 明確定義權責內控層級分明
1分
指標必須依據影響度分級釐訂權重與重要性
2分
指標必須定義明確的負責單位，權責清楚
3分
KPI之訂定徵得重要經營團隊之參與以達成組織共識
4分
指標數字定義明確的監督與稽核負責單位以符內控
5分
指標已訂立明確完成期限及考量淡旺季等不同標準
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07 指標量化程度檢討分析機制
07 指標量化程度檢討分析機制
1分
所有指標必須可數量化衡量
2分
指標清楚定義衡量公式及合理被認定的數字基礎
3分
除目標值外也建立特優至警戒等級以納入績效管理
4分
內部資訊管理能即時地提供看板便於員工追蹤績效
5分
定期更新檢討機制並按重要與及時性建立檢討頻率
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08 資訊系統化程度能有效追蹤
08 資訊系統化程度能有效追蹤
1分
能由策略發展組織之MIS策略並指引IT之規格
2分
經營能與既有之MIS架構與系統環境（如ERP）整合
3分
資料庫能有效進行資料採擷做為管理及財務分析
4分
建立內部控制流程並由專責單位實施內部稽核程序
5分
企業e化之系統能針對策略管理產生預警的作用
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