績效目標管理制度
目標管理 （MBO-Management By Objective），要義是將企業使命與策略轉化為企業目標，再轉化為部門及個人目標，各層級明確目標後，在合宜的制度文化下，為目標的達成而努力，並在期末依目標完成情況，進行考核評估和獎懲。
【用途】TTQS人才發展品質系統、健全企業人力資源、內部控制與內部稽核制度、企業股票公開發行
售價 NT$ 360,000
1.建立健全合宜的組織與職責劃分：
組織系統圖→職掌劃分表→工作說明書→授權規定→獨立責任
2.設立合理與適切的標準：
企業中各種業務活動有了工作標準後，每個工作人員從事業務活動時，就有努力的目標，同時又以此標準考核績效，增加作業效率；標準要「合理化」、「明確」、「激勵作用」、「公正」。
3.健全會計制度之建立：
明示交易進行方法的流程圖→含業務預測資料的財務預算，當實際績效與預算標準有所出入時，能迅速報告及分析→內部會計制度。
4.重視人事管理制度的設計：
面談→調查→訓練→考核→保證→員工職涯規畫：增加工作人員適應各種不同類型工作的能力和經驗，亦是培養人才的一種辦法。
5.制定有效之各種制度及管理辦法，並檢討修正：
建立內部稽核實施細則→利用電腦協助資料處理→檢討改進各種管理辦法。