財務管控制度導入
以制度管理為主，從財務制度上解決企業經營管理過程中各行為主體的激勵與約束不對稱問題，協調並指導各部門、單位的財務活動，整合企業的各種資源，使個別、分散的財務行動整合起來共同追求企業的經營目標。
【用途】健全新創企業的財務體質、內部控制與內部稽核制度、創業天使投資方案
售價 NT$ 600,000
訂定之內部控制制度，得視企業之性質以交易循環類型區分 (以製造業為例)，至少應包括對下列交易循環之控制作業：
- 銷貨及收款循環：包括爭取客戶訂單、授信管理、運送貨品、開立銷貨發票、記錄收入及應收帳款、開出帳單、執行與記錄現金收入等。
- 採購及付款循環：包括請購、進貨或採購原料、物料、資產和勞務、處理採購單、經收貨品、檢驗品質、填寫驗收報告書或處理退貨、記錄供應商負債、核准付款、執行與記錄現金付款等。
- 生產循環：包括擬訂生產計畫、開立用料清單、儲存材料、投入生產、計算存貨生產成本、計算銷貨成本等。
- 薪工循環：包括僱用、請休假、加班、辭退、訓練、退休、決定薪資率、計時、計算薪津總額、計算薪資稅及各項代扣款、設置薪資紀錄、編製與分發付薪支票等。
- 融資循環：包括涉及股東權益及股務處理暨銀行借款、保證、承兌、租賃、發行公司債等資金融通交易事項之授權、執行與記錄等。
- 固定資產循環：包括固定資產之增添、處分、維護、保管與記錄等。
- 投資循環：包括有價證券、不動產、衍生性商品及其他長 (短) 期投資之決策、買賣、保管與記錄，及監督直、間接持股超過百分之五十以上被投資公司之內部控制等。