- 摘要：創業動機、計畫目標、計劃的重要性、計劃內容、結論摘要。
- 產業、產品或服務的介紹：產業概況、產業背景、產業定位、產品或服務、成長策略與投資規模。
- 市場研究與分析：目標顧客、市場規模與趨勢、競爭分析、預測市場佔有率與銷售額。分析方法很多，有些企業會採取SWOT分析，找出公司的競爭優勢、劣勢、機會、威脅，以擬訂經營策略參考。
- 行銷計畫：整體的行銷策略、定價、服務與品質保證、廣告與促銷、通路與產品的行銷。
- 設計與發展計畫：網路架構、開發工具與技術、所碰到的困難與風險、成本、專利權與其它智慧財產權。
- 營運計畫：營運週期、營運地點的選擇、營運策略與計畫、法令規章。
- 管理團隊：組織系統、職掌、主要投資人、投資金額、比例、董監事與顧問。現代的公司組織已打破過去金字塔式或傳統式工作分類，所以，可能出現扁平式組織、工作外包或分包等新的工作模式。
- 財務規劃：成本控制、預計的損益表、預計資產負債表、預計的現金流量表、損益平衡圖表與計算。
- 公司報酬計畫：決策準則、財務目標、各項變數假設、PS分析法、相關評價模式。
- 結論與願景的期許：期許企業由好到卓越。
撰寫計畫的三個關鍵
- 文字敘述：將『想法』轉換成『做法』的詳細過程。
- 數字導出：從『做法』引導出『預測』的商業模式及交易條件。
- 能力證明：用『預測』來編製『盈餘』的償債來源及獲利證據。