1分

策略推導、分析與檢討建立模式納入e化與日常管理

2分

策略推導妥善運用分析手法5Forces、SWOT

3分

策略地圖具有「說明陳述」成「故事」的操作能力

4分

建置策略長CSO對策略的專責歸屬管理者

5分

策略的回饋機制、學習改善、創新突破流程已完備