1分

承接願景及營運目標而來，能指引組織資源分配決策

2分

展現組織特性與策略差異性而非樣板式的策略地圖

3分

策略因果關係之建立經由數據分析非按經驗印象

4分

策略之目標扼要掌握精髓，且數量合理

5分

高階主管對策略的全力支持參與投入並產生權責